Cómo acelerar el crecimiento de tu Start-up (Casos reales)

Jul 27, 2017
Ricardo

Toda startup empieza siendo humilde y en esa situación, cuando la idea se está construyendo y los recursos son limitados, que las compañías deben aparentar ser grandes para ser tomadas en serio y acelerar su crecimiento.
Aparentar ser grandes no quiere decir mentir, simplemente es acelerar momentos importantes o hitos en lugar de seguir todo el proceso normal. Estas son 4 recomendaciones para hacerlo.

Gasta, pero inteligentemente.

Cuando AirBnB estaba a punto de quebrar en 2009, sus socios se dieron cuenta que la calidad de las fotos era un factor importante en la toma de decisiones de sus clientes, así que lo que les quedaba de dinero lo invirtieron en un viaje a New York y un estudio de fotografía para las fotos de sus lugares, esa decisión cambió el curso de su historia. Así que no hagas gastos que puedas evitar como la renta de una oficina o contratos telefónicos e invierte ese dinero en acciones relevantes para el éxito de tu negocio.

Haz el trabajo operativo tu mismo

Al inicio de una startup puede parecer necesario contratar empleados; sin embargo, para lograr construir procesos operativos y economizar se recomienda que los socios hagan parte del trabajo. El fundador de Pinterest tuvo que aprender programación para poder desarrollar su idea  y la CEO de Homejoy, un servicio de trabajadoras de limpieza tuvo que hacer quehacer en casas al menos una vez al mes por año.

Define tu propósito.

“Decir que el propósito de una compañía es hacer dinero es decir que tú propósito en la vida es respirar. Ambos son críticos para sobrevivir, pero se necesita más que eso” decía el CEO de Netscape. Cuando Yahoo le ofreció a Mark Zuckerberg 2 billones de dólares por Facebook, él la rechazo diciendo que su misión de conectar a tanta gente como sea posible no estaba terminada.  En las startups tomar el tiempo de definir una misión y comunicar el propósito de la compañía te ayudará a alcanzar tus metas, contratar un equipo y lo más importante a ser tomado en serio. Es el ejemplo de Software TPV, una nueva startup española que pretende facilitar la gestión de las tiendas a través de un software en la nube.

Apégate a tu estrategia.

Uno de los errores más comunes de los emprendedores es perseguir muchas ideas sin comprometerse con una estrategia real, cuando se inicia una compañía los fundadores tendrán cientos de ideas diarias. A pesar de que sean muy buenas, deberás seleccionar con cuales seguir para no sobrecargar a tus socios y empleados y dejarle claro a tus clientes que eres una compañía especializada.

No comentarios

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *